Agil gegenteil

Hallo, ich bin der Nilpard. Mein Hinterteil ist der eines Nilpferds, mein Vorderteil der eines Geparden. Mit meiner agilen Vorderseite und meiner stabilen Rückseite kombiniere ich zwei scheinbar entgegengesetzte Eigenschaften. Aber ich bin standfest und dennoch gewandt. Unseren Klienten helfen wir ebenso, diesen agilen und gleichzeitig stabilen Zustand zu erreichen. Die blaue Farbe symbolisiert unsere strukturierte Denkweise, während rot für unsere offenen Herzen steht. Von Lukas Bargel , veröffentlicht am 06 November Wer früher Putzkräfte engagiert hat, kann heute kostengünstiger zum eigenen Staubroboter greifen. Wer früher nur die Warteschleife der Taxizentrale erreicht hat, kann heute mal eben einen Uber buchen. Die Welt ist im Wandel — und Agilität ist ein Teil der Lösung. Aber was ist Agilität eigentlich genau? Und wie hilft es uns mit Veränderungen besser umzugehen? Die Welt ist im Wandel. Das birgt für uns neben Erleichterungen auch Herausforderungen. Die Zukunft wird ungewiss und schwerer abzuschätzen.

1. Die Nachteile von Agilität im Projektmanagement

Der Aufwand für einzelne Vorhaben wird meist signifikant unterschätzt. Eine geringere Auslastung der Kapazitäten steigert die Geschwindigkeit der Umsetzung signifikant. Auch die Häufigkeit der Sitzungen auf Geschäftsleitungsebene hat eine Auswirkung auf den Erfolg der agilen Arbeitsweise. Häufigere, kürzere Sitzungen, anstelle der langen nur monatlich stattfindenden, ermöglichen es der Unternehmensführung, Hindernisse viel schneller zu erkennen und flexibler zu reagieren. Fazit: Natürlich ist ein solcher Transformationsprozess langwierig. Doch — und das können wir in unserer alltäglichen Arbeit immer wieder sehen — wenn die Unternehmensführung selbst mit gutem Beispiel vorangeht, ist der Erfolg umso nachhaltiger! Befinden Sie sich inmitten eines Transformationsprozesses und wünschen sich Unterstützung? Kontaktieren Sie uns, unsere erfahrenen Coaches begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg! AGB Datenschutzerklärung Impressum. Von oben herab ist das Gegenteil von Agil. Das Vorbild im Unternehmen: die Unternehmensführung Unsere Erfahrung zeigt: wenn ein nachhaltiger Wandel im Unternehmen erzielt werden soll, ist es unabdingbar, dass die Unternehmensführung ebenfalls agil tätig wird.

2. Langfristige Planung statt agiler Entscheidungen

Wasserfall Modell oder das agile Scrum Modell? Noch bevor die inhaltliche Konzeption eines umfangreichen Webprojekts beginnt, stehen die Verantwortlichen vor einer entscheidenden Frage: Mit welcher Arbeitsweise ist eine erfolgreiche Durchführung des Projektes am schnellsten und effizientesten zu realisieren? Das Wasserfall-Modell: Anhand eines klar definierten Ablaufs wird das Projekt schrittweise bearbeitet. Eine Aufgabe wird erst begonnen, sobald die vorherige Stufe beendet ist. Durch die geordnete Struktur können auch umfangreiche Projekte präzise geplant und zuverlässig durchgeführt werden. Diese Eigenschaft macht das Vorgehen vor allem für Projekte interessant, die sehr konstante Anforderungen aufweisen und keine kurzfristigen Korrekturschleifen benötigen. Entsprechend ungeeignet ist das Wasserfall-Modell folglich für Projekte mit vielen unvorhersehbaren Faktoren, die flexible Anpassungen benötigen. Aus dieser mangelnden Flexibilität ergibt sich der zentrale Risikofaktor beim Einsatz des klassischen Wasserfall-Modells.

3. Klassische Vorgehensmodelle als Gegenpol zur Agilität

Immer wieder das Umfeld überprüfen, um zu schauen, ob sich irgendetwas verändert hat, ob es wichtige neue Informationen gibt. Wenn es solche Überraschungen bzw. Bei Agile geht es darum, professionell, konstruktiv und strukturiert mit Überraschungen umzugehen. Das Gegenteil von Agile ist es, planlos vor sich hin zu arbeiten. Kundenwünsche zu erfüllen bedeutet, effektiv zu arbeiten, also das Richtige zu tun. Es nutzt dem Kunden nichts, gut in eine Richtung zu laufen, wenn es die falsche Richtung ist. Die Herausforderung von komplexen Umfeldern ist, dass sie ständigen Veränderungen unterworfen sind. Bei Agile steht daher die Effektivität im Vordergrund : wir überprüfen ständig unseren Kurs, um zu überprüfen, ob wir auf dem richtigen Weg sind. Beim Umsetzen des jeweiligen Schritts geht es dann um Effizienz. Fünf Prinzipien geben Leitplanken, was Agile konkret bedeutet:. Dem Kunden Wert liefern : bedeutet, dass wir darauf fokussieren, dem Kunden Wert zu liefern. Typische Mittel hierfür sind Pull-Systeme und die Visualisierung von Arbeit innerhalb von Arbeitsflüssen, z.